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国控化工多措并举保效益

来源:   日期:2018-8-29 11:26:50   浏览:

国控化工多措并举保效益

管理提升年活动掠影之一

遵循河北国控“管理提升年”的工作宗旨,按照“管理提升年”活动的工作安排,河北国控化工集团有限公司针对之前所属企业成本管理粗放的短板,紧紧围绕“向管理要效益”,以产值占比超过70%的炸药品种为标的,积极组织开展“保安全、降成本、促销售、增效益”活动,多措并举细化成本管理,确保完成2018年经营业绩指标。

保安全

安全责任大于天。?#32469;?#26159;民爆的行业性质决定了我们必须要重视安全,始?#21344;?#25345;“安全第一、预防为主、综合?#21355;?rdquo;的安全生产方针不动摇。一是?#32454;?#33853;实安全生产责任。明确全年安全生产目标,?#38477;?#25152;属企业将安全生产责任落实到?#23548;洹?#29677;组、个人,做到安全责任“全覆盖、无死角”。二是重视安全检查,强化落实隐患排查整改保安全,形成闭环管理。三是制定发布系列安全管理、考核制度,逐步实现?#26088;?#31649;控保安全。不断促使公司的安全管理工作更加制度化和规范化,实现对所属企业安全工作的有效管控。

降成本

对生产型企业来讲,在售价不变的情况下,降低成本就是增加效益。国控化工从两方面入手力促企业降低成本。一是通过统一大宗原材料采购,降低生产成本。国控化工所属企业生产相近,所用原材料大部分相同,通过汇总所属企业的原材料需求,形成规模优势,增?#21491;?#20215;能力,进而达到降低大宗原材料采购价格的目的。目?#25353;?#24037;作已正常开展,每月可节约原材料采购成本数十万元。二是按照国控公司要组织?#21592;?#31649;理。国控化工分别针对集团内各种炸药生产模式,分类提取近三年的单月制造成本,以其中最低的制造成本作为相同生产模式企业的标杆。要求各企业对照标杆数据,细?#32622;?#19968;项制造成本的变动原因,发现差距、查找对策、组织实施,努力使各项指标达到历史最好水平。

促销售

民爆行业的?#25504;?#20225;业多为矿山、基建类企业,近年来国家大力推行的环保、去产能等活动制约了?#25504;?#20225;业的生产,进而降低了对炸药的需求,市场逐渐萎缩。为应对市场的变化,国控化工主动出击,一是以市场需求为导向,针对行业特点和市场竞争态势,收集整理?#27835;?#22806;部环?#22330;?#24066;场需求等,提高集团公司市场占有率。二是化零为整,大力推行统一销售,打出国控化工的品牌,树立化工的企业形象,提升对客户的影响力。三是制定各种奖励政策,提升业务员的积极性和主动性,增强企业的市场竞争意识,提高市场应变能力?#22836;?#21153;水平。促销售,其目的就是通过增加产品的销售量,摊薄均摊费用的方式变相降低生产成本,增加企业效益。

增效益

接下来,国控化工将?#20013;?#21709;应国控“管理提升年”的工作要求,以保安全为前提,以降成本、促销售为手段,通过在所属企业?#20013;?#19981;?#31995;?#25512;行以上两种措施,经过一段时间的努力,力促各所属企业的炸药生产成本得到有效降低,在市场?#26143;?#19981;能把控的情况下,不断提升企业基础管理水平,努力达成增效益的目标,确保完成全年的经营业绩指标。

 

                   企业管理部              

 

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